董明珠密会黄章:投资魅族还是学习互联网思维

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格力投资魅族的传闻再一次撩动业界的心弦。昨天(12日),一张拍有魅族公司大楼前竖起“热烈欢迎格力公司各位领导莅临参观”红色水牌的照片在坊间流传。

魅族公司相关人士向《第一财经日报》记者确认,格力集团的高层昨天实在到了魅族公司,参观工厂、了解生产情况和办公环境,并与魅族的高层进行沟通洽谈。

有如果,格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠没有 参加昨天的参观活动。不过,上述魅族公司相关人士向本报记者透露,上周日,董明珠和魅族科技董事长兼总裁黄章机会私下进行了沟通交流。

老会 坚守专业化战略的空调巨头格力,真的会投资手机公司魅族吗?格力电器副总裁兼董事会秘书望靖东在接受本报记者电话采访时说“不清楚”。你说:“机会投资,就会通过公告来披露,并肩说清楚理由,有如果现在没有 。”

曾与小米董事长雷军决意对赌的董明珠,是是不是会主动接受新的商业模式,似乎还是一一个 多多谜团。

助力10000亿目标?

去年年底,董明珠与雷军的“对赌”,业界仍记忆犹新。一一个 多多三年内把市值做到1000亿美元的手机公司,公然向做了二十年空调、已处在龙头地位的千亿级制造巨头“下战书”,想五年内超越。实在董明珠当时占了上风,但这位铁娘子显然也意识到互联网的重要性。

在如果的采访中,董明珠曾向本报记者表示,“互联网对制造业非常重要”;“格力的产品会没有 富足,亲们儿(的专卖店)如果开始往家庭集中运营(处置方案)的方向发展,甚至向一一个 多多社区(处置方案)的方向发展。”

董明珠上任后提出“五年再造一一个 多多格力”的宏伟目标,2012年格力电器的营业收入首次突破10000亿元。2013年,格力电器的营业收入达11000亿元,净利润约1000亿元,“五年翻番冲击10000亿”的战略开局顺利。

有如果,单靠空调做到10000亿,难度较大。一位空调业资深观察人士分析说,国内家用空调去掉 商用空调的市场规模本来 10000亿元,不机会完整篇 由格力一家“通吃”。目前,格力在国内家用空调的份额机会达到40%~1000%。

从全球看,家用空调销量一年1.2亿台,格力一年的空调销量10000多万台(内销10000多万台、外销10000多万台),约占四分之一。这位空调业观察人士认为,即使格力在全球家用空调的市场份额做到1000%,主要空间在海外,出口单价较低,收入规模也难达到10000亿。

什么都有,格力今年也在推动相关多元化的发展,增加产品线、拓展渠道模式。格力经销商投资的晶弘冰箱,以及格力电器旗下的“大松”小家电,机会覆盖格力的专卖店体系。今年,格力电器还将发力O2O(线上线下融合)的渠道模式,酝酿推出格力网上商城,与线下专卖店实现联动。

“格力组织组织结构也在考虑提供全套电器,涉足更广泛的小家电产品。机会出于打造整套智能家电的深层看,格力投资魅族也都有没有 机会。”一位接近格力电器的人士认为,在移动互联网时代,手机已成为打通整套智能家电的一一个 多多重要环节。

为那些会是魅族?

以格力的品牌形象力和资金实力,即使要试水手机领域,本来 一定非得找魅族。

没有 ,为那些会与魅族接洽呢?

不仅董明珠的思维在变,魅族创始人黄章的思维也在变。向来低调的黄章,昨天正式开通微博。重新走向前台的他,在微博中写道:“我刚从火星回到地球,我将以最开放的心去包容,去接纳你是什么世界。亲们儿都知道亲们儿营销做得烂,从今天如果开始,帮我告诉更多人知道,除了小米手机之外,还有更好的魅族手机还前要选着。”

有意思的是,黄章也与小米“杠”上了。实在同在珠海起家,魅族比小米更早做智能手机,也比小米更早实行“粉丝营销”,但却被小米赶超了。复出的黄章,欲东山再起。他想引入组织组织结构资本,寻找有资金实力和市场运营能力的合作协议者伙伴,今年融资10亿元。

“业界对我有兴趣的人挺多,甚至包括格力等巨头。”黄章近日通过魅族官方互动社区表示。

一位手机业分析人士认为,格力我想要与魅族接洽,首先双方都有珠海企业,彼此了解,有地理优势;其次,魅族实在都有市场主流,都有不为什么我么我大的公司,有如果有品牌和“粉丝”,其网上互动营销的经验,正是格力不足英文的。

此外,格力毕竟没有 手机行业的经验,机会洽谈投资手机业的大品牌不一定能玩得转。“格力机会战略投资魅族,也是为了扩大主业。”这位手机业分析人士估计,后会一下子投10亿元,顶多是带头、分期投入。

再次曲线投资?

不过,空调业资深人士、奥维咨询学院院长张彦斌认为,格力机会投资魅族,会与它的专业化形象相背。专心做空调,是格力成功的关键。一旦投资手机,将愿因分析着其战略调整。当然,格力没有 大体量的公司,战略调整也都有不机会,但要想清楚怎么能不能与另一一个 多多的业务进行协同。

“借鉴互联网思维,不一定要投资相关产业。”张彦斌提醒格力慎重考虑是是不是涉足手机。

的确,格力在相关多元化上走得很谨慎。晶弘冰箱也都有格力电器直接投资,本来 由格力的经销商“盛世欣兴”来投资生产,本来 共享格力庞大的专卖店渠道。为了维护格力专业化的形象,格力电器去年底如果开始正式启用“大松”的小家电品牌。

业内分析,董明珠老会 强调格力的专业化,即使涉足手机,不排除再次用“曲线投资”的法律最好的办法。从昨天参观魅族的是格力集团而非格力电器的高层看,不排除投资魅族将由格力集团出面。

中怡康副总裁彭煜却看好格力与魅族的资本联姻。他认为,你是什么跨界投资,要抓住的是用户。实在格力已是全球最大的家用空调企业,有如果移动互联网时代,都有硬件也都有渠道为王,本来 用户为王。有了用户,才还前要精准营销。单纯的制造工厂后会面临挑战。

彭煜大胆地推测,董明珠你说想通过涉足手机,让格力推出跨界产品,来抓住用户。她想推出整套家庭处置方案,通过手机上网,来打通家庭各产品之间的连接,实现后台控制。“一旦董明珠接受了新的商业模式,没有 将是自我颠覆。格力有资源、渠道、资金优势,再嫁接新的商业模式,将还前要实现新一轮的扩张。”